In november 2010 heb ik mijn publieke installatierede gehouden tijdens de aanvaarding van het ambt als lector regie en leiderschap van social sourcing bij Hanzehogeschool Groningen gehouden. Het lijkt al even geleden, alleen gelet op de grote vraag naar de boekjes stel ik mijn publicatie online ook ter beschikking. Geven is het nieuwe krijgen. De inhoud van deze rede vind je in de pdf hieronder. Veel leesplezier.
Een paar weken geleden alweer zagen we de prachtige uitzending van Tegenlicht over de initiatieven van burgers om samen energie te delen, op te wekken en de krachten te bundelen. Zie hier de link naar uitzending op tegenlicht en hieronder de video: Tegenlicht Power to the People
Voor mij het meest opvallend in de Tegenlicht uitzending was het Grunneger Power initiatief van onder andere mijn collega van Universiteit Groningen faculteit Sociologie Prof. Frans Stokman: link naar Grunneger Power site
Wat ik hier echt knap aan vind is dat Grunneger Power in twee jaar van 300 naar 3000 participanten is gegroeid. De passie voor samenwerken en de noodzaak om samen slimmere energiesystemen te ontwikkelen zorgen dat dit werkt. Een mooi en praktisch voorbeeld dat het kan en nog dichtbij is ook.
Een ander mooi voorbeeld is het Futures Fit onderzoek dat Prof. Wim de Ridder uitvoert vanuit de vraagstelling: “Stel dat jij met je buurt samen energie zou opwekken, delen of het zou overwegen, hoe zou je dat dan doen?”
Aan dit onderzoek kan je nog tot 6 november deelnemen via de volgende link: Link Futures Fit onderzoek. Begin november worden de resultaten van dit onderzoek gepubliceerd in het Financieele Dagblad en op Business NieuwsRadio (BNR). Ik ben erg benieuwd.
Wim de Ridder heeft zowieso mooie prikkelende publicaties over co-creatie en power to the people. Je kan zijn boek ‘de wereld breekt open’ lezen en downloaden op: Link pdf de wereld breekt open
Kortom, er zijn in Nederland aan aantal bewegingen gaande waarmee ‘Power to the People’ zichtbaar wordt gemaakt. Voor zowel Frans Stokman als Wim de Ridder geldt dat zij leiderschap tonen en een belangrijke beweging in gang zetten. Als zij en wij hiermee doorzetten en de kritische massa van 18% bereiken, komen we op het ’tipping point’ en gaat social sourcing in duurzame samenwerking echt gebeuren.
These are the sheets I have used during my 15 minutes speech at the kick-off of the Interreg @SAIL project http://www.nsrsail.eu/ where 17 innovative participants at five countries together develop and build a sustainable and zero emission based cargoship. I will support this project with research and together develop communities of practice.
Ik word steeds meer gefascineerd van het boek Connected en de TED talk video van Harvard professor en medisch internist Nicholas Christakis over de achtergronden van sociale netwerken. Het is de feitelijke architectuur van de netwerkbanden rond ons die onze kijk op de wereld en onszelf bepalen. Onze ervaring met de wereld hangt af van deze feitelijke structuur van de netwerken waar we deel van uitmaken en van al wat beweegt door dit netwerk. Christakis heeft onderzocht dat de reden hiervoor is dat wij als mensen onszelf bijeenvoegen en een soort superorganisme vormen. Dat superorganisme is een verzameling van individuen dat gedragingen of verschijnselen toont of uitdrukt die bij ieder individu op zichzelf niet specifiek te zien zijn. Kortom, onze netwerken functioneren hetzelfde als die van bijenkorfen, vogelzwermen en dieren die in crisissituatie als collectief perfect kunnen overleven. Het mooie is dat onze sociale netwerken verbonden zijn met goedheid en onze wereld deze verbindingen hard nodig heeft om te overleven. Het aardige is, zoals ook Seth Godin en Brian Solis ons vertellen, dat je sociale netwerk dus heel veel over jou zegt. Kijk voor de aardigheid maar eens naar je LinkedIn netwerk. En de enorme mogelijkheden die je hebt om via jouw sociale netwerk in contact met andere interessante mensen in de wereld te komen zoals aangetoond in het Six Degrees onderzoek van van Duncan Watts.
Voor regisserende leiders is het begrijpen van de werking van sociale netwerken een belangrijke basisbagage. Steek 18 minuten van je tijd in het kijken naar deze film van Nicholas Christakis en er gaat een wereld voor je open…
Stel je weleens jezelf de vraag waarom je participeert in een sociaal netwerk?
Wat ik zowel uit onderzoek als in de praktijk zie is dat mensen deelnemen aan een sociaal netwerk zonder dat ze weten waarom ze dat doen en dat dan vaak ook nog zo zien omdat ze met sociaal media aan de slag zijn. Prima dat social media heeft geleid tot een lagere participatiedrempel in sociale netwerken. Het mooie onderzoek van http://www.edge.org/ waarin ze 151 denkers de volgende vraag hebben gesteld: ‘Hoe verandert internet je manier van denken?’ geeft daarover veel antwoorden. Van deze 151 denkers geven behoorlijk veel visionairs aan dat er in ons denken eigenlijk niet zoveel veranderd is. We doen qua denken eigenlijk in onze menselijke sociale omgevingen nog steeds dezelfde dingen als rond het kampvuur duizenden jaren geleden alleen is de manier waarop we met elkaar contact leggen door internet radicaal veranderd.
We zoeken aandacht, gelijkgestemden en krijgen in toenemende mate behoefte aan focus en het goed maken van keuzes. Hoe sociale netwerken in elkaar zitten, kan je zien op de eerdere posting die ik gedaan met de visie van Nicholas Christakis. Voeg daar dan nu ook de WAAROM vraag aan toe dan weet je (als je antwoord kunt geven) zelf ook wat jouw drijfveren zijn om anderen te inspireren. Omdat ik geloof in uitbesteden wil ik Simon Sinek introduceren als pleitbezorger voor deze waarom boodschap. Volg zijn video ‘how great leaders inspire action’ op TED.COM hieronder en er gaat weer een wereld voor je open, of niet. Probeer dan nu de waarom vraag voor jezelf te beantwoorden….