Tag archieven: Groningen

Geplaatst op door

Regievoering; nog steeds een actueel onderwerp

In een tijd waarin internet, technologie en sociale netwerken onze manier van werken fundamenteel veranderen, groeit nog steeds de behoefte aan effectief regisserend vermogen. Ik zeg nog steeds want in mijn installatierede die ik hield ter gelegenheid van de installatie als bijzonder lector Regisseren van Ondernemende Netwerken aan de Hanzehogeschool Groningen in november 2010 schets ik waarom regie in de moderne transactie‑economie essentieel is — en hoe organisaties dit kunnen ontwikkelen. En dit onderwerp is nog steeds actueel.

Van transactieketen naar regieorganisatie

De Nederlandse economie verschuift steeds verder naar een transactie‑economie: specialisatie, arbeidsdeling en globalisering zorgen voor meer afhankelijkheden en dus meer transacties. Regie wordt daarmee een kerncompetentie. Het gaat om het slim verbinden van vraag en aanbod, het coördineren van innovaties, wijzigingen en dienstverlening, en het bewaken van kwaliteit in de keten.

Het 9‑vlaksmodel van Rik Maes biedt hierbij structuur: regie staat centraal tussen business (demand) en dienstverlening (supply). Maar structuur alleen is niet genoeg — het draait vooral om de vaardigheden van de regisseur: leiderschap, communicatie, overzicht, creativiteit en het vermogen om mensen te verbinden.

Figuur 1: Het 9-vlaksmodel van Rik Maes vertaald naar activiteiten voor regievoering

Sourcing in vier generaties

Sourcing ontwikkelt zich snel. Waar organisaties ooit begonnen met traditionele outsourcing (generatie 1), zien we nu:

  • Generatie 2: verdieping van relaties, zoals shared services en geïntegreerde dienstverlening
  • Generatie 3: strategische samenwerking en co‑creatie
  • Generatie 4: crowdsourcing, open innovatie en communities die zonder formele contracten waarde creëren

Vooral die vierde generatie is revolutionair: mensen verbinden zich vanuit passie, technologie maakt grenzen vloeibaar, en communities worden krachtige bronnen van kennis en capaciteit.

De opkomst van communities en social media

Generatie Einstein en de digital natives hebben de weg vrijgemaakt voor een cultuur van delen, samenwerken en continu leren. Social media zijn geen hype meer, maar een structureel onderdeel geworden van hoe mensen zich organiseren. Ze vormen de motor achter crowdsourcing en nieuwe vormen van regie.

Voorbeelden variëren van iens.nl tot Nike+, van buurtplatforms tot open innovatieprojecten. Ze laten zien hoe collectieve intelligentie leidt tot betere data, snellere innovatie en meer betrokkenheid.

Regie vraagt om leiderschap

Effectieve regie is mensenwerk. Het vraagt om leiderschap dat:

  • visie koppelt aan actie
  • vertrouwen bouwt
  • mensen verbindt
  • fouten durft te maken en daarvan leert
  • communities weet te activeren

Professionalisering is noodzakelijk: organisaties moeten minimaal naar CMMI‑niveau 3 groeien om regie echt volwassen te maken.

Slot

Het lectoraat Regisseren van Ondernemende Netwerken heeft zich van 2009-2020 gericht zich op onderzoek, onderwijs en innovatie rondom regie, sourcing en leiderschap. Met onderzoeksprojecten, een nieuwe minor, een geaccrediteerde master leiderschap en samenwerking met bedrijven en lectoraten is in die tijd gebouwd aan een kenniscentrum dat organisaties heeft geholpen om regievaardig te worden. En dit werk wordt nog steeds in mijn dagelijkse praktijk voor de landelijke gegevensuitwisseling in de zorg voortgezet.

Regie en sourcing zijn onmisbaar in een wereld waarin technologie, netwerken en communities de spelregels herschrijven. Door leiderschap, professionalisering en slimme inzet van sociale technologie kunnen organisaties wendbaar, innovatief en toekomstbestendig worden.

Installatierede FWillems regie ondernemende netwerken [03b]Downloaden

Geplaatst op door

De sheets van mijn lezing over zelforganisatie en leiderschap bij Digitale Transformatie tijdens het Grootste Kennisfestival

Vandaag hield ik een lezing op het druk bezochte Grootste Kennisfestival (ruim 1500 deelnemers) over zelforganisatie en leiderschap bij Digitale Transformatie. Op dit vernieuwende en inspirerende festival puilde het theater van mijn lezing uit en konden vele deelnemers niet meer naar binnen omdat de zaal vol was. De sheets van mijn verhaal kan je hieronder bekijken.

Geplaatst op door

De Nederlandse digitale infrastructuur, een van de beste ter wereld verliest snel terrein

Volgens een recent en relevant onderzoek van Harvard University over de wereldwijde ontwikkeling van de digitale economie zijn we als Nederland de afgelopen jaren onze koploper positie verloren en moeten we nu de Aziatische landen voor laten gaan.

Onze digitale infrastructuur die een essentiële basis biedt voor het ontwikkelen van de digitale economie behoort tot een van de beste ter wereld, we verliezen alleen snel terrein en moeten toezien dat andere landen zich sneller en beter ontwikkelen.

Volgens de Digital Evolution Index zijn we gezakt van een top 3 positie naar de 10e plaats en krijgen we nu een plek in het Stall out gebied.

DEI overzicht uit HBR artikel maart 2015

Hoe lossen we dit op? Laten we beginnen met een voorbeeld te nemen aan Groningen als nummer twee en de snelstgroeiende ICT regio van Nederland volgens de Fast 50. Gelukkig kan ik hier vanuit onze onderzoeken via Hanzehogeschool en Rijksuniversiteit Groningen samen met met mijn collega’s een flinke bijdrage in leveren want het blijven ontwikkelen van de Nederlandse Digitale Infrastructuur kan dus wel. We moeten wel scherp blijven en de regie blijven pakken die we afgelopen jaren uit onze handen hebben laten glippen en dat vraagt om digitaal leiderschap.

Geplaatst op door

Uitleg over leiderschap en projectmanagement in RTL Ondernemerszaken

In onderstaande filmframe geef ik bij een aflevering van RTL Ondernemerszaken uitleg over ons onderzoek vanuit Hanzehogeschool naar topsport en leiderschap en de Master Leiderschap die we samen met een team vanuit Hanzehogeschool inhoudelijk hebben ontwikkeld. In deze aflevering van RTL Ondernemerszaken wordt de link tussen leiderschap en projectmanagement gemaakt. Daarnaast leg ik het verband tussen de 1.0 en 4.0 wereld van organiseren zoals eerder op deze blog toegelicht. Dit keer leg ik de relatie met projectmanagement.

De volledige aflevering is hieronder te vinden:

Geplaatst op door

Social Media Lab tijdens de nacht van Kunst en Wetenschap

Tijdens de nacht van Kunst en Wetenschap in Groningen op zaterdagavond 24 mei 2014 zal het Social Media Lab van mijn lectoraat aanwezig zijn in het Acacemiegebouw Groningen. Bezoekers kunnen daar ontdekken hoe je onderzoek doet met Social Media Analyse en wat de echte toegevoegde waarde is van trendanalyse en sociale netwerkanalyse. Het festival heeft een rijk programma en is absoluut de moeite waard om te bezoeken.

Schermafbeelding 2014-05-20 om 08.38.29

http://www.denachtvankunstenwetenschap.nl.

Geplaatst op door

Energie in transitie, leiderschap in social sourcing helpt hierbij

Tijdens een erg druk bezocht congres van het Kenniscentrum Ondernemerschap, waar ik als lector onderdeel van uitmaak, heb ik een lezing gehouden over hoe je met de lessen in leiderschap en teamontwikkeling communities kan ontwikkelen in het realiseren van duurzame energieoplossingen in community-verband. Kortom hoe krijgen we hiermee energie in transitie.

Mijn lezing was voorgegaan door een erg prikkelend verhaal van visionair Ruud Veltenaar (http://www.ruudveltenaar.nl/blog/), een boeiende lezing van collega Lector Karel Jan Alsem over de transitie in de zorg en het congres stond onder de inspirerende leiding van Ebel Jan van Dijk.

Gelet op de reacties van het publiek sloeg dit aan. Mijn prikkelende oproep dat de volgende uitdaging voor Noord Nederland is om de rest van Nederland en de omringende landen zoals Noord Duitsland, Denemarken en Zweden te helpen bij het slim en in community-verband oplossen van het krimpvraagstuk leidde tot veel energie en beweging. En ook dat is energietransitie als je het mij vraagt.

Geplaatst op door

Zie het tekort aan resources als enorme kans

Zullen tekorten aan hoogwaardige kennis, energie, duurzame materialen, voedsel en water de rem zetten op de groei van de wereldeconomie en onze wereld in een volgende crisis brengen? Ik denk het niet. Door het combineren van informatie-technologie met industriële technologie en daarbij gebruikmakend van de inzet van communities zullen deze tekorten ons meer kansen opleveren dan bedreigingen.

Ik kan je vertellen dat vanuit de onderzoeken die ik hierin doe, er hele mooie voorbeelden zijn over zelforganisatie in de zorg, energieoplossingen die worden ontwikkeld in zelforganiserende communities en het in community-verband ontwikkelen van duurzame vervoersoplossingen zoals een zeilend vrachtschip.

Ook werken we vanuit de onderzoeksprojecten in Groningen met high tech materialen en biotechnologie en zullen de onderzoekers en vernieuwende bedrijven die hieraan meedoen ons laten zien dat het mogelijk is om meer te produceren met minder en dat we als mensheid toegang krijgen tot noodzakelijke bronnen tegen veel lagere kosten. En daardoor dus ook minder van de bronnen nodig hebben. Er ontstaan dus steeds meer concrete voorbeelden die ons zullen laten zien dat deze innovaties ook echt bestaansrecht hebben en dat het tekort aan resources van bedreiging naar kans zullen veranderen.

In deze video van McKinsey & Company worden deze kansen treffend toegelicht.

Geplaatst op door

Door slim samenwerken lossen wij wereldwijd problemen op

Afgelopen maandag was er weer een spraakmakende uitzending van Tegenlicht. De vooraankondiging van deze voorjaarsserie voorspelden al dat er iets moois aan zat te komen. Dit keer was het onderwerp overvloed en de invloed van technologie bij het oplossen van wereldwijde problemen.

Terwijl de wereld in crisis is, is Peter Diamandis ervan overtuigd dat we de komende decennia alle grote problemen in de wereld kunnen oplossen. De snelle ontwikkelingen met technologie maken het mogelijk dat wij wereldwijd kunnen voorzien in de behoefte aan water, voedsel, onderwijs en gezondheidszorg.

Diamandis, Intel entrepreneur en schrijver van het boek ‘Abundance, the future is better than you think’, verkondigt zijn ideeën op de door hemzelf en de Amerikaanse futuroloog Ray Kurzweil opgerichte ‘ Singularity University’, midden in Silicon Valley. Uit de hele wereld trekt de universiteit wetenschappers, artsen, jongeren en kunstenaars die zich willen voorbereiden op een wereld van ongekende technische mogelijkheden.

In deze uitzending kijkt Tegenlicht naar de wereld door de ogen van Peter Diamandis. Zoals in Qatar waar met zeewater voedsel in de woestijn wordt geproduceerd, en in Silicon Valley waar de techniek ontwikkeld wordt die zonne-energie nog goedkoper en breder toepasbaar zal maken. Hier ligt een prachtige link naar het in een van mijn eerder blogs genoemde Grunneger Power project in Groningen waarin 3000 huishoudens participeren in een energie-genererende Coöperatie. Wat Diamandis vertelt is dus geen futurologie, het is zelfs in Nederland waarheid aan het worden.

De ideeën van Peter Diamandis gaan verder dan specifieke technologische oplossingen. Hij ziet een wereld opdoemen waarin technologische ontwikkelingen in een steeds hoger tempo zullen verlopen. Zoals op het gebied van gezondheidszorg, waar het gebruik van data en smartphones het mogelijk maken om iemands gezondheid niet af te toe te monitoren, maar constant. De gevolgen daarvan zijn voor velen nog nauwelijks te overzien. Ik werk zelf met de App en dataverzameling via Runkeeper en ook hier zie je dat het verzamelen van uiterst betrouwbare data rond je gezondheid, life-style en sportiviteit nu al realiteit is.

En alsof het allemaal nog niet snel genoeg gaat, wijst Diamandis erop hoe we allemaal meedoen aan deze versnelling. Door zelf mee te ontwikkelen, als onderdeel van een wereldwijd digitaal netwerk en met alle informatie die daarop te vinden is. Zo ontstaat er een nieuwe stroom onverwachte uitvinders, die opvallende oplossingen vinden voor hardnekkige problemen.

Zoals bijvoorbeeld Jack Andraka, een 16-jarige middelbare scholier die met Google en Wikipedia een hele nieuwe, superefficiënte kankertest ontwikkelde. De komende twintig jaar krijgen nog eens 2 miljard mensen toegang tot het internet en dus voorspelt Diamandis dat de technologische ontwikkelingen alleen nog maar sneller gaan. Crowdsourcing in het oplossen van wereldwijde problemen is realiteit. En wat voor een!

Geplaatst op door

Lezing over hoe je Social Media en Leiderschap inzet voor duurzaam congresseren

Vandaag hield ik in de Groninger Hanze Sociëteit een lezing voor het Ubbo Emmius Colleghie collectief van Groninger Hoogleraren en congresorganisatoren. Een mooi evenement dat in het thema stond van duurzaam congresseren. Mijn lezing ging over het inzetten van Social Sourcing, Social media en leiderschap voor het organiseren van een duurzaam congres. De sheets zie je hieronder. Ik kreeg leuke reacties en met dit onderwerp werd het een interactieve uitwisseling van beelden en kennis.

 

Geplaatst op door

Inhoud van onze leiderschapsmaster

Op dit moment ben ik met een prachtig team van 30 professionals vanuit Hanzehogeschool druk bezig met de ontwikkeling van een tweejarige deeltijd Masteropleiding Leiderschap. Belangrijkste doel van deze opleiding is leiders te ontwikkelen die in staat zijn te veranderen en anderen hierin te inspireren, te motiveren en te kunnen verklaren waarom het wel en niet werkt vanuit een context van een dynamische organisatie, netwerk, regio of maatschappij. Als basis gebruiken we TheoryU die door de vijf masterclasses de rode draad vormt in deze unieke manier van ontwikkelen in leiderschap, persoonlijke ontwikkeling, stimuleren van diversiteit en inspelen duurzame ontwikkeling.

We staan aan de vooravond van de accreditatie en de komende maanden zal er nog veel worden gepubliceerd over deze masteropleiding. Klik op de brochure afbeelding hieronder voor een voorproefje.

Als je meer wilt weten is hier alvast de link voor meer informatie: http://www.hanze.nl/home/Schools/Instituut+voor+Bedrijfskunde/Opleidingen/Master/master-leiderschap/master-leiderschap